最近參加了兩個能源數(shù)字化的會議，虛擬電廠是熱門的話題。

各路人士在討論虛擬電廠的時候，帶有四種不同的思維模式，而虛擬電廠正是在這樣的相互啟發(fā)與融合，有時候是碰撞中，慢慢浮現(xiàn)出來的。

一、電網(wǎng)思維

當(dāng)下虛擬電廠建設(shè)的主力是電網(wǎng)，電網(wǎng)的商業(yè)模式為自然壟斷環(huán)節(jié)的運營服務(wù)，通過過網(wǎng)費獲得收入。

電網(wǎng)對虛擬電廠的核心訴求包括：

安全穩(wěn)定：這是第一位的，一方面是電網(wǎng)企業(yè)的社會責(zé)任和輿情壓力，另一方面安全穩(wěn)定是運營服務(wù)質(zhì)量的最根本表現(xiàn)，也直接與電網(wǎng)業(yè)務(wù)收入掛鉤。

出于安全穩(wěn)定的需求，電網(wǎng)企業(yè)希望增加負(fù)荷側(cè)的管理能力，建立負(fù)荷側(cè)可調(diào)節(jié)資源池，這是虛擬電廠當(dāng)下最主要的動因之一。

電網(wǎng)投資：過網(wǎng)費的核定，主要基于成本定價，電網(wǎng)最主要的成本來自設(shè)備資產(chǎn)折舊。資產(chǎn)越多、折舊率越高，電網(wǎng)當(dāng)期的過網(wǎng)費收入就越高，全世界所有的電網(wǎng)（甚至基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特許運營商，比如燃?xì)?、自來水公司），都有擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、增加投資的沖動。

所以虛擬電廠業(yè)務(wù)對電網(wǎng)來說，能否增加投資是直接的考量。但虛擬電廠嚴(yán)格意義來說又只是一些ICT領(lǐng)域的投資，并不涉及到大規(guī)模的主設(shè)備投資，所以投資的規(guī)模并不大。

從某種程度來說，虛擬電廠“削峰填谷”能力的建設(shè)，有助于緩解電力輸送通道的堵塞，延緩甚至避免電網(wǎng)投資，降低輸配電價，但這某種程度又與電網(wǎng)的擴(kuò)大投資需求背離，所以也是某種復(fù)雜價值網(wǎng)絡(luò)的博弈點之一。

內(nèi)部創(chuàng)新：電網(wǎng)企業(yè)存在一定的“內(nèi)卷化”趨勢，虛擬電廠成為電網(wǎng)企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)，無論是調(diào)度還是營銷部門，都把“負(fù)荷側(cè)資源管理”作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的機會，甚至開展了內(nèi)部競爭。

二、投資思維

在投資思維看來，新能源和虛擬電廠的本質(zhì)，和房地產(chǎn)沒有區(qū)別：選擇一個合適的地塊進(jìn)行投資、開發(fā)、建設(shè)和運行管理，從運行期的收入中獲得投資的合理收益。

對于光、儲、充的投資商來說，虛擬電廠是運行期的收益方向之一，甚至成為包裝企業(yè)拉高估值的最佳題材——畢竟現(xiàn)在光伏收益率在下降、工商業(yè)儲能在企業(yè)端的收益不確定、充電樁幾乎很難盈利。而虛擬電廠的概念落地，正好可以讓這些負(fù)荷側(cè)資源，在電網(wǎng)和市場側(cè)有了更多的變現(xiàn)機會。

當(dāng)然，回到事物本質(zhì)，虛擬電廠無論是虛擬的資產(chǎn)，還是實體資產(chǎn)，其核心無非是資產(chǎn)獲取、資產(chǎn)保值增值。

資產(chǎn)獲?。?/span>更側(cè)重于客戶側(cè)的項目關(guān)系和項目開發(fā)能力，虛擬電廠與分布式新能源、分布式儲能、充電樁的客戶對象高度重合，這也是大量光儲充企業(yè)關(guān)注虛擬電廠的原因之一。

資產(chǎn)收益：需要進(jìn)一步明確虛擬電廠的產(chǎn)品形態(tài)、定價模式、交易模式、結(jié)算模式，以更為市場化的方式落地，而不是簡單依靠補貼和需求響應(yīng)事件：比如今年幾乎沒有需求響應(yīng)，導(dǎo)致虛擬電廠的獲利空間被壓縮。

此外，投資思維長期沿襲房地產(chǎn)和新能源的開發(fā)模式——相對簡單直接：拿地、找錢、建設(shè)、交付后等著收錢。

而虛擬電廠本身是“重運營、重資產(chǎn)組合管理、輕投資”的業(yè)務(wù)邏輯，是一種精益化的運營管理，這對投資者的資產(chǎn)管理能力，尤其是投后的管理提出了很高的要求。

三、產(chǎn)品思維

產(chǎn)品思維的邏輯是：明確的需求和產(chǎn)品功能形態(tài)，清晰的定價體系，可快速大規(guī)模復(fù)制，通過直銷或渠道模式快速銷售回款。無論是硬件產(chǎn)品，還是軟件產(chǎn)品，都遵循這種模式。

而清晰的邊界和可大規(guī)模復(fù)制銷售（單品-爆款），是傳統(tǒng)式產(chǎn)品思維的核心。

但是虛擬電廠目前很難成為這種產(chǎn)品。

從產(chǎn)品的開發(fā)（供給端）看：虛擬電廠是負(fù)荷側(cè)各類資源的靈活聚合和調(diào)控，這種靈活性體現(xiàn)在時空各個尺度：

在時間尺度上，無論是儲能的充放電時段，還是負(fù)荷在不同時段的可調(diào)節(jié)潛力，都與每家企業(yè)的負(fù)荷曲線-生產(chǎn)經(jīng)營計劃-實際運營需求密切相關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)過程的不確定性，比如商業(yè)企業(yè)的出租率、客流；制造業(yè)企業(yè)的訂單和排產(chǎn)計劃，都會直接影響負(fù)荷-儲能資源的時間特性。

在空間尺度上，對負(fù)荷集成商來說，所有可調(diào)節(jié)資源分散在用戶配電網(wǎng)-公共配電網(wǎng)的不同節(jié)點上，如何實現(xiàn)空間資源的組合優(yōu)化，并與時間特征、買方的價值特征結(jié)合。

從產(chǎn)品的需求方看：細(xì)分的客戶包括：電網(wǎng)運營商、售電公司、新能源投資商、電力用戶等。

即使是電網(wǎng)運營商，由于管轄權(quán)不同，其需求也存在巨大的差異：

由于省調(diào)（本質(zhì)是輸電網(wǎng)運營商TSO）負(fù)責(zé)的是220kV及以上的，輸電網(wǎng)級別的，大尺度的電力電量平衡。所以目前主流的，省調(diào)主導(dǎo)的虛擬電廠，更接近于大型負(fù)荷、大型工商業(yè)儲能電站的AGC直調(diào)模式，省調(diào)更看重調(diào)頻能力而非調(diào)峰（嚴(yán)格意義上調(diào)峰是電量現(xiàn)貨市場的調(diào)節(jié)范圍）。

對于配網(wǎng)運營商（DSO）來說，他們更關(guān)心某條配電線路的，微觀的、動態(tài)的阻塞問題，并且這種阻塞與某家（或者某一批）用電企業(yè)的具體負(fù)荷特性直接相關(guān)。

在成熟的輔助服務(wù)市場需要提供這類交易品種，即可以按某條線路的負(fù)載率，精確到地理位置上的某條配電線路，甚至配電線路的某個斷面上購買可調(diào)節(jié)資源。

這種靈活性、個性化的特征，決定了傳統(tǒng)的統(tǒng)一產(chǎn)品思維，是很難適應(yīng)虛擬電廠的發(fā)展需要的

虛擬電廠是一種真正意義上的“能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”，是基于數(shù)字化技術(shù)的分散式資源靈活協(xié)調(diào)服務(wù)，更接近“互聯(lián)網(wǎng)虛擬機”。

也就是一種互聯(lián)網(wǎng)思維下的新的“產(chǎn)品觀”，即基于數(shù)字化能力去抽象，并用數(shù)字化微服務(wù)的靈活架構(gòu)，去適應(yīng)海量、多元、多變的場景化產(chǎn)品需求，與傳統(tǒng)意義上的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品截然不同。

四、服務(wù)思維

談到這里，我認(rèn)為這種新的產(chǎn)品觀在虛擬電廠領(lǐng)域的落地，其本質(zhì)就是基于數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建的一種雙邊場景化服務(wù)產(chǎn)品。

一邊是企業(yè)端、負(fù)荷側(cè)的各種靈活資源開發(fā)與服務(wù)，與企業(yè)能源服務(wù)融合，與企業(yè)的生產(chǎn)實際結(jié)合。

另一邊是市場端、電網(wǎng)側(cè)的資源靈活組合，靈活定價與銷售，甚至可以讓虛擬電廠買家自行確定需要的資源-價格組合，類似可以在互聯(lián)網(wǎng)上靈活地定制購買需要的虛擬服務(wù)器性能。

虛擬電廠平臺需要具備這樣的能力，去撮合兩端的各種不確定需求，而且這種B2B的業(yè)務(wù)平臺，不僅是一套軟件平臺，

更是面向雙邊客戶的，數(shù)字能源場景化產(chǎn)品的銷售和持續(xù)交付，類似互聯(lián)網(wǎng)公司的線上（比如電商）和線下（物流快遞）體系的深度融合。

五、總結(jié)一下

虛擬電廠是一種線上+線下，買家+賣家的B2B平臺模式，是一種真正的能源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品。

正因為它帶來的是一種新的價值觀和產(chǎn)品觀，所以對傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的玩家，無論是發(fā)電、輸電、配電、售電，都帶來了新的機會，也形成很大的挑戰(zhàn)。

如果按照傳統(tǒng)的模式玩，虛擬電廠就不是虛擬的——比如調(diào)度直調(diào)的所謂“虛擬電廠”，把儲能項目當(dāng)火電廠去運行管理，

你都看得到了實體資源了，這還叫虛擬么？

虛擬電廠的真正成熟，一方面有賴于電力體制的深化改革，明確市場的組織者、市場的監(jiān)管者、產(chǎn)品的提供者、產(chǎn)品的購買者、交易的方式和規(guī)則，各自的邊界有法律框架和監(jiān)管保障。

另一方面，有賴于電力市場化的成熟，電力市場化不是簡單的建個電力交易中心，而是電力體系的市場化過程，就像證券一二級市場的配合成熟，帶來創(chuàng)投基金的機會，并推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

電力市場化包括一級市場（場內(nèi)）和二級市場（場外），甚至電力金融市場等，仰賴于一系列市場體系的相互協(xié)作和高度成熟化。

虛擬電廠大量的產(chǎn)品，由于其“低散小”的資源聚合特性，與配電網(wǎng)物理網(wǎng)架的高度關(guān)聯(lián)，交易的分散化特性，本身就不適合集中式交易。

如何在二級市場進(jìn)行虛擬電廠靈活交易，比如“負(fù)荷聚合與隔墻售電結(jié)合”，反過來更依賴于資產(chǎn)確權(quán)、定價、交易、交割、結(jié)算各個環(huán)節(jié)的高度專業(yè)化、精細(xì)化和數(shù)字化，離不開區(qū)塊鏈技術(shù)的幫助，能源互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的深度融合成為可能。

只要市場活起來，在法律框架之內(nèi)，一切皆有可能。

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